57,62% de crescimento

Em 17/09, foi quebrado novo recorde de transações no Sisbr 2.0. Neste dia foram realizadas 7.843.576. O recorde anterior era de 7.576.069 transações realizadas no dia 11 também do mês de setembro de 2013.

Contratação sistêmica da empresa Serasa Experian para fornecimento de informações cadastrais sobre pessoas físicas, bem como a disponibilização de informações de pendências bancárias de consumidores e empresas (Refin) às entidades do Sicoob. Os serviços contemplados no contrato sistêmico contarão com a integração com o Sisbr para consulta ao Concentre e ao Credit Bureau, sendo que a cobrança pelo uso do serviço ocorre conforme regra aplicada para cada entidade.

Em relação ao assunto cartões, várias ações foram empreendidas durante o ano para sustentação e evolução do produto por meio da Plataforma de Gestão de Cartões no Sisbr 2.0 para permitir, por exemplo, a disponibilização de funcionalidades como o Cartão BNDES, transações seguras utilizando cartões com CHIP e antecipação de recebíveis de Cartões inclusive pelos canais. A seguir, os números mostram o crescimento desse produto no Sicoob por meio do crescimento da base de cartões e quantidade de transações a crédito e débito realizadas durante o ano comparando com o ano anterior.

A modernização das soluções de crédito na nova arquitetura tecnológica do Sicoob está em desenvolvimento e possibilitará a modernização dos processos de concessão de crédito dos produtos de Empréstimos, Títulos Descontados, Crédito Rural, Finame/BNDES, entre outros. A partir de Janeiro/2014 iniciará a implantação do novo processo de concessão de crédito das linhas de crédito empréstimos, financiamento e crédito consignado. Esta planejada para o segundo semestre de 2014 a entrega do novo processo de concessão de crédito das operações de crédito rural.
De acordo com as diretrizes e especificações do projeto Acreditar, os novos processos na Nova Plataforma de Crédito estão sendo desenvolvidos para permitir a segregação de funções na concessão de crédito, agilidade, segurança, conformidade com a legislação, incremento dos negócios, flexibilidade na adoção de novas linhas de negócios.
Atualmente temos mais de 100 profissionais na TI dedicados à sustentação das soluções legadas de crédito e no desenvolvimento das soluções na nova arquitetura tecnológica

Foi dado início ao processo de testes e validações da Plataforma Operacional de Risco de Crédito. O projeto consiste em um conjunto de processos e sistemas desenvolvidos na nova arquitetura tecnológica para dar tratamento uniforme e automatizado à classificação de risco dos tomadores de crédito, das operações e controles correlatos. O desenvolvimento da Plataforma estava previsto no Planejamento Estratégico de TI (PETI) e nas ações do Projeto acreditar e é conduzido pelas equipes do Sicoob Confederação, Bancoob e cooperativas. Os sistemas que integram a Plataforma Operacional de Risco de Crédito são:
· Cálculo de Riscos e Limites (CRL) – executa a classificação de riscos de crédito dos tomadores, atribui e controla a nota de risco de cada avaliado e o respectivo limite de crédito;
· Classificação de Operações (COP) – realiza a classificação de riscos das operações de crédito, a reclassificação periódica e arrastos nos fechamentos mensais, incluindo a apuração da provisão de crédito mensal;
· Controle de Limites do Sicoob (CLS) – controla os limites de crédito atribuídos pelas cooperativas e Bancoob aos tomadores de crédito.
Os processos atuais de classificação de risco de operações de crédito permanecem sem alterações. A utilização efetiva da Plataforma, com os adequados efeitos contábeis, ocorrerá entre janeiro e julho de 2014, conforme cronograma a ser divulgado futuramente pelo Sicoob Confederação. Para possibilitar integração à nova Plataforma, foram realizadas adequações e parametrizações nos sistemas atuais: Empréstimos, Títulos Descontados, Crédito Rural, Cadastro de Pessoas – CAPES –, Conta-Corrente e Cartões.

A funcionalidade de débitos e créditos em outros bancos têm por objetivo fornecer aos cooperados uma facilidade de pagamento/recebimento de operações financeiras via arquivo. Sendo disponibilizada para todas as cooperativas do sistema SIcoob, principalmente as cooperativas sem acesso ao serviço de compensação, possibilitando a troca de arquivos de parcelas de empréstimo a serem debitadas nas contas correntes de associados/clientes em outros Bancos e geração de arquivo para crédito do valor liberado em contas correntes dos associados/cliente em outros Bancos.

Demanda mandatória. Marcação automática, junto à central de risco, como operação renegociada, contratos de empréstimo que sofrerem carência, repactuação da taxa de juros ou prorrogação e contratos de título descontado que sofreram prorrogações.

A Câmara Interbancária de Pagamentos (CIP), instituição externa reconhece o trabalho realizado pelas equipes do Bancoob/Sicoob referente ao Plano Homologatório do SILOC - Circulares Bacen 3.598 e 3.656 – A CIP parabenizou o empenho e o comprometimento das equipes do Bancoob/Sicoob, pela meta atingida de 100% dos cenários homologados, corroborando para o correto tratamento do sistema em ambiente de produção, o que reforça a imagem e credibilidade do sistema SILOC perante o mercado.
Em conjunto as equipes concluíram os trabalhos de homologação das aplicações com diversos cenários referentes a regras de negócios, onde ocorrem as liquidações bilaterais (entre duas ou mais instituições), de valores superiores a R$ 250.000,00.

O ano 2013 foi marcado por inúmeras evoluções e adaptações ao sistema Cobrança Administrativa. Foram implantadas definitivamente todas as funcionalidades que compunham a primeira etapa do produto (régua de cobrança, remanejamento de filas, ficha devedor, cartas do devedor, promessa de pagamento, etc) e também novas funcionalidades que estavam previstas na segunda etapa, a exemplo, a integração com o Serasa, atualmente em piloto.
Ao final do ano finalizamos com o produto totalmente disponível e em plena utilização por várias cooperativas do Sicoob. Ao todo são 439 cooperativas implantadas controlando operações de crédito inadimplentes pelo produto.
Além das evoluções e melhorias de funcionalidades, no ano de 2013, houve um aumento significativo no volume das cargas diárias em função da implantação do produto em mais cooperativas. Abaixo alguns números relativos às cooperativas já implantadas.

Consiste no recebimento e processamento de arquivos do movimento de Nossa Remessa Devolução de Cobrança enviados pelas cooperativas ao Sicoob, realizando críticas acerca dos layouts definidos pelo orgão regulador, CIP( Camara Interbancária de Pagamentos), disponibilizando protocolos que indicarão sucesso ou erro de processamento. Estes arquivos serão enviados para compensação ao Banco do Brasil que por sua vez indicará em arquivos de retorno o sucesso ou erro, total ou parcial do processamento.

Os associados do Sicoob contam agora com uma moderna ferramenta para gestão de sua carteira de cobrança: o cadastro de boletos de cobrança no Office Banking. Com importantes evoluções, a ferramenta conta com a inclusão online de boletos (não é necessário o envio de remessa), a gestão da carteira de cobrança de várias empresas com o mesmo login (desde que esteja cadastrado como administrador) e o formato carnê de pagamento para todas as modalidades de cobrança disponíveis.

Disponibilização, em ambiente Sisbr2.0, de funcionalidade para cadastramento centralizado de Cedentes, com parametrização de perfil tarifário, float e emissão de contrato de prestação de serviço de cobrança bancária.

Sistema foi adequado para permitir que o Sicoob possa utilizar mais de um banco correspondente. Atualmente o sistema Sicoob conta com a parceria do Banco do Brasil S/A e esta homologando a parceria com o com o banco Bradesco.

Reestruturação e ampliação da funcionalidade de transferência de carteira, que passou a:
- permitir transferência de títulos de banco correspondente para TD;
- permitir que títulos transferidos para TD possam retornar ao fluxo de Cobrança bancária – retorno à carteira original
- melhorias nas ferramentas de gestão do processo – consultas e relatórios.

O ano 2013 foi marcado por diversas evoluções na Plataforma Contábil visando sua modernização e evoluindo as funcionalidades já existentes. Foram implantadas as funcionalidades estruturantes para centralização contábil e fiscal como por exemplo, o Acesso Multi-Instituição, a Gestão de Períodos Contábeis e a Gestão do Plano de Contas além das funcionalidades que encontram-se em piloto como a Estruturação de Lançamentos Contábeis e EFD - Contribuições.
ACESSO MULTI-INSTITUIÇÃO: A reestruturação da plataforma contábil, considerando ainda a necessidade da centralização contábil das cooperativas singulares em suas respectivas centrais, disponibilizou a evolução no acesso à junto ao Sisbr 2.0, tornando assim possível que um único contador da central possa ser responsável pela contabilidade de várias cooperativas, ou seja, através de um único acesso, o contador poderá visualizar todas cooperativas sob sua responsabilidade.
GESTÃO DE PERÍODOS CONTÁBEIS: Funcionalidade de gestão de períodos contábeis é essencial para a gestão dos exercícios/períodos contábeis das instituições usuárias da plataforma contábil, podendo o contador da central ter uma visão ampla dos fechamentos contábeis de suas cooperativas singulares.
GESTÃO DE PLANO DE CONTAS: Considerando que o Sistema Sicoob possui diversos tipos de instituições, das quais grande parte são usuárias da plataforma contábil, se fez necessário a reestruturação do plano de contas, permitindo a área gestora do produto, realizar a gestão dos planos contábeis por tipos de instituições. Essa entrega comtempla também, a gestão de parâmetros contábeis, que visam trazer segurança nos processos operacionais da área contábil, a exemplo de restrições de lançamentos contábeis que não são permitidos, segundo as melhores práticas contábeis. É importante ressaltar também, que a plataforma contábil permitirá as instituições do Sistema Sicoob, atender aos órgãos reguladores que utilizam planos contábeis referenciais, a exemplo das instituições financeiras (Cooperativas de crédito e Bancoob), que utilizam o Cosif e do plano de contas referencial da Receita Federal do Brasil - RFB, o qual é utilizado pela a Confederação e o Fundo Garantidor do Sicoob - FGS .

Gerar Declaração da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) dos empregados do Sicoob Confederação, Bancoob e cooperativas centrais e singulares.

A última semana de Fev/2013 foi marcada por dois recordes: 613.273 cheques compensados no dia 13/2 e 5.874.266 transações no Sisbr 2.0, em 14/2. São os maiores números registrados pelo Sicoob em um único dia. O último recorde no Sisbr 2.0 foi no dia 8 de janeiro, com 5.419.875 transações. Esses recordes são reflexos do crescimento do Sistema e representam o sucesso das singulares no atendimento aos seus associados.

A TI do Sicoob Confederação realizou mais uma importante entrega referente ao processo de reconstrução da solução de compensação na nova arquitetura do SisBR 2.0. Essa entrega possibilitou a troca dos registros eletrônicos na compensação de DOC da Sua e Nossa Remessa (Apresentação e Devolução) entre as Cooperativas e o Banco do Brasil, conforme CCI 191/2013. Desta forma, a TI conseguiu desligar/desativar algumas funcionalidades do sistemas legados (Sistema de Automação – DOC) e várias páginas da antiga Intranet.

Em 2013, o SSPB se consolidou com a nova solução para integração interbancária do Sicoob, sendo implantado em 368 cooperativas. Todas as funcionalidades da primeira fase foram entregues e uma nova fase de evoluções iniciou-se para proporcionar mais aderência as necessidades operacionais das cooperativas e seus usuários.
Na nova solução destacam-se as funcionalidades de Alçadas para Aprovação de Mensagens, Aplicação Imediata de Alteração de Limite, Relatórios e Consultas Avançadas, Conversão Automática de TEDs do tipo PAG para STR, Alertas, Vinculação de Mensagens, além claro da integração com o Sisbr 2.0, trazendo mais robustez e qualidade ao sistema, com interface mais amigável e intuitiva para os usuários.
Novas evoluções e melhorias estão sendo desenvolvidas e trarão ainda mais benefícios para os usuários. Ademais, o aumento significativo do volume de operações nos últimos anos, com o destaque para 2013 que registrou o maior volume de operações em um único dia, corroboram com a robustez da solução, que manteve o seu pleno funcionamento.

A Plataforma de Gestão de Documentos, composta pelas aplicações GED (Gestão Eletrônica de Documentos) e GFT (Gestão do Fluxo de Trabalho), teve no ano de 2013 sua consolidação.
A integração com o CAPES, nos fluxos relacionados à aprovação de documentos, comprovou o potencial da plataforma, proporcionando um enorme incremento de segurança nesta etapa do processo.
Também, se encontra na fase de piloto a integração com Nova Plataforma de Crédito, para que seja possível a aprovação das operações de crédito através da utilização do GFT.
Além disso, a Plataforma de Gestão de Documentos foi fundamental para operacionalização de vários processos de negócio, como BNDES Rural PAC/FRO, PROAGRO, Solicitação de Cartão BNDES (Piloto), tanto para as cooperativas, Confederação e Bancoob, trazendo mais agilidade e segurança para todos os envolvidos.

Visando oferecer sempre produtos e soluções inovadoras aos nossos associados, o Sicoob promoveu uma integração dos produtos Captação Remunerada e Conta Corrente. Com isso a partir de fevereiro de 2013 os associados passaram a contar com o UAI (Utilização Automática de Investimentos) que permite usar o saldo de aplicações para sacar dinheiro nos caixas e ATM´s, pagar contas e títulos.
Em continuidade ao projeto LCA, Letra de Crédito do Agronegócio, o Sicoob lançou em setembro de 2013 a segunda fase do projeto, que contempla melhorias no processo de troca de informações entre cooperativas, Bancoob e CETIP além do controle de lastro das LCA´s.
A partir de dezembro de 2013 as operações de LCA passaram a ser cobertas pelo Fundo Garantidor do Sicoob (FGS), dentro dos limites estabelecidos por este fundo.
A partir de novembro de 2013 em atendimento a Carta Circular Bacen 3.602, foi alterado o processo de contabilização e relatório de Posição Diária contemplando a nova forma de contabilização das LCA´s.

Considerando a importância estratégica do produto poupança para o Sicoob e o expressivo crescimento das operações do produto, no ano de 2013 foram intensificadas as atividades de renovação da solução tecnológica que suporta as operações do produto. Este projeto de renovação tem por objetivo a disponibilização de um novo sistema de tecnologia mais moderno, de alto desempenho trazendo ainda maior nível de automação nas atividades realizadas tanto pelas cooperativas quanto pela área de gestão e administração do produto no Bancoob.

A partir do mês de abril de 2013 os comprovantes de Saldo e Extrato de Previdência passaram a demonstrar as informações em processamento. Com isso as contribuições normais, eventuais e aportes dos participantes são demonstrados tempestivamente conforme solicitação pelos participantes.
Na mesma direção da transparência, em junho de 2013 foram incluídas informações sobre o rendimento mensal das contribuições realizadas e alinhado com o mercado, o Sicoob a partir de julho de 2013 disponibilizou a rentabilidade diária da carteira de fundos dos planos, frente ao CDI nos canais de autoatendimento.
A partir de agosto de 2013, o que já funcionava bem nos canais de autoatendimento foi também foi disponibilizado às cooperativas, que passaram a contar com as transações de Saldo, Extrato e Rentabilidade na Plataforma de Atendimento e Retaguarda do SISBR 2.0.
Internamente a Fundação Sicoob Previ tomou ações importantes para melhorar seus serviços aos participantes dos planos de previdência, prova disso que a partir de agosto de 2013 iniciou a implantação de um novo ERP de previdência. Esse novo sistema irá suportar todo o backoffice de negócio, reduzindo custos, melhorando os processos e permitindo que o Sicoob sempre ofereça as melhores soluções aos nossos funcionários, associados e parceiros. A área de TI do Sicoob vem acompanhando todo o processo de seleção da solução, passando por sua implantação e ao mesmo tempo garantindo que todos os serviços já oferecidos sejam mantidos com qualidade e disponibilidade.

Total de adesões a planos de previdência no SISBR

O processo de tesouraria é considerado uma dos mais críticos em uma instituição financeira. A TI do Sicoob por exigência da ANBIMA, reestruturou toda a arquitetura da solução CMF para que ficasse contingenciada geograficamente, o que ocorreu a partir de outubro de 2013. Agora a solução passou a contar com servidores nos datacenters do Sicoob, sítios do SIG e do SCS, um processo transparente para os usuários.

O sistema de convênios é responsável por administrar o processo de arrecadação de convênios nacionais celebrados pelo Bancoob para arrecadação em todas as cooperativas do país e regionais que podem ser implantados pelas próprias cooperativas para recebimento exclusivamente em sua rede de atendimento. A solução faz a gestão financeira do processo de arrecadação, apura valores de tarifas, efetua automaticamente o repasse dos valores arrecadados para as empresas conveniadas e gera arquivo para prestação de contas das arrecadações a fim de que as baixas sejam efetuadas pelas empresas.

A TI do Sicoob Confederação realizou mais uma entrega do projeto Otimizar Negócios com a implantação em produção de funcionalidades referentes aos produtos Financiamento, Empréstimo, Título Descontado, Cheque Especial e Conta Garantida (Carteira Comercial):
• Painéis de gestão da Carteira Comercial:
Possibilita o acesso dos gestores aos níveis de performance das cooperativas, de forma clara, tempestiva e inteligente, apoiando na tomada de decisão.
• Consultar meus dados da Carteira Comercial:
Possibilita a elaboração de análises gerenciais utilizando os dados disponibilizados em visões diárias e mensais, apoiando na tomada de decisão.

Disponibilização do Painel de Gestão e da funcionalidade Consultar meus dados, referente ao produto RDC, no SISBR Analítico. O Painel de Gestão e a funcionalidade Consultar meus dados permite gerar informações estratégicas que possibilitem a melhoria da gestão do produto RDC (Visão Econômica e de Produção), conforme levantamento realizado pelo Projeto Otimizar Negócios, bem como avaliar o desempenho da modalidade nas granularidades previstas no Projeto, tais como: Associado, Agência (PA), Cooperativa Singular, Central, Sicoob e Bancoob. As principais informações gerenciais que foram disponibilizadas nesta entrega foram:
• Saldo Médio (SM) das operações de RDC;
• Taxa Média de Captação das operações de RDC;
• Relatório de acompanhamento de taxas;
• Valor de Salto Atual das operações de RDC;
• Valor de Estorno das operações de RDC;
• Valor de Imposto das operações de RDC;
• Valor de Resgate das operações de RDC;
• Margem Financeira Realizada das operações de RDC;
• Spread das operações de RDC;
• Ticket Médio das operações de RDC;
• Margem de Contribuição Média das operações de RDC;
• Saldo da Conta Capital do Associado;
• Despesa Financeira Realizada das operações de RDC;
• Ponto de Equilíbrio da Margem de Contribuição;
• Quantidade de captações do RDC;
• Aporte (captações) de RDC;
• Produtividade para a modalidade RDC;
• Saldo Médio da operação dos produtos;
• Despesa Financeira Realizada da operação;
• Receita de Oportunidade Realizada da operação;
• Margem Financeira Realizada da operação;
• Provisão Gerencial;
• Resultado da Intermediação Financeira Realizada da operação;
• Receitas Operacionais Realizadas da operação;
• Despesas Operacionais Realizadas da operação;
• Margem de Contribuição Realizada da operação;
• Conciliação contábil dos produtos da modalidade RDC.

Disponibilização de melhorias nos relatórios de Limite de Exposição por Cliente no Produto e relatório Painel de Análise da Carteira, na aplicação Gestão de Risco de Crédito (GRC) da PAD. O relatório Limite de Exposição por Cliente, da aplicação Gestão de Risco de Crédito (GRC), tem como objetivo permitir ao usuário a análise e o acompanhamento da diversificação de risco a partir das informações de Limite de Exposição, ou seja, percentuais de utilização de Limite por Grupo Econômico/Cliente, cuja metodologia considera as informações de Patrimônio de Referência das Instituições, aplicando o regime de Limites de Exposição definidos pelo BACEN, Resoluções nº 2844, 3859 e 4020.
O relatório Painel de Análise da Carteira, da aplicação Gestão de Risco de Crédito (GRC), tem como objetive permitir ao usuário a análise e o acompanhamento da Carteira de Crédito da Instituição a partir de um Painel, cujas informações exibidas são agrupadas por Classificação de Risco do Tomador, Tipo Tomador, Classificação de Risco da Operação, Modalidade BACEN e Faixa de Endividamento. Este relatório é exibido em 5 visões: Saldo Devedor por Tipo de Tomador, Saldo Devedor por Classificação de Risco da Operação, Saldo Devedor por Faixa de Endividamento, Saldo Devedor por Modalidade Bacen e Evolução da Carteira de Crédito nos últimos 12 meses em um gráfico.

Disponibilização da nova aplicação de Gestão de Metas – SGM na PAD. A aplicação de Gestão de Metas tem o objetivo de atender as necessidades de negócio apresentadas pelo Projeto Empresarial Sicoob. O Projeto Empresarial Sicoob é uma ação dentro Planejamento Estratégico Sicoob, com a finalidade de modernizar a gestão e obter ganhos de sinergia entre as entidades do Sicoob, proporcionando melhorias de resultados e aumento da competitividade.
Dentre as necessidades do Projeto Empresarial Sicoob, a construção do Sistema de Gestão de Metas visou atender o seguinte objetivo: “Definição e acompanhamento das metas de negócio e de desenvolvimento organizacional para Sicoob e respectivos desdobramento para o Sicoob Confederação, Bancoob e cooperativas centrais, de acordo com o papel sistêmico de cada entidade”.
A definição e acompanhamento das metas compõem o ciclo PDCA, que tem foco na melhoria contínua na natureza de sua definição. As principais funcionalidades que foram disponibilizadas na aplicação de Gestão de Metas foram:
• Cadastro das Metas;
• Cadastro dos Modelos de Planos de Ação das Metas;
• Cadastro de Modelos de Ações para os Planos de Ações das Metas;
• Acompanhar o andamento das Ações;
• Cadastro de Responsáveis pelas Metas;
• Apresentação dos dados em uma janela de Painel Gerencial;
• Acompanhamento da Meta Projetada x Realizada (Acumulados no Período);
• Acompanhamento da Meta Projetada x Realizada no Mês;
• Acompanhamento dos Planos de Ação;
• Importação automática do desdobramento das Metas.

Disponibilização dos Cenários de Estresses (Visão Cooperativa Central e Singular) na aplicação Fluxo de Caixa da PAD. A realização dos testes de stress na aplicação Fluxo de Caixa, tanto para visão do Realizado quanto para visão do Projetado, permite a identificação de situações que possam comprometer a liquidez da instituição.
A implementação dos cenários de stress atende a Política Institucional de Gerenciamento de Riscos de Mercado e de Liquidez, e dos normativos divulgados pelo Conselho Monetário Nacional e Banco Central do Brasil.

Disponibilização dos Painéis de Gestão e da funcionalidade “Consultar meus dados”, referente a Carteira Comercial que contempla Empréstimo, Financiamento e Titulo Descontado, no SISBR Analítico. O Painel de Gestão e a funcionalidade Consultar meus dados permite gerar informações estratégicas que possibilitem a melhoria da gestão do produto Crédito (Visão Econômica e de Produção), conforme levantamento realizado pelo Projeto Otimizar Negócios, bem como avaliar o desempenho da modalidade nas granularidades previstas no Projeto, tais como: Associado, Agência (PA), Cooperativa Singular, Central, Sicoob e Bancoob. As principais informações gerenciais que foram disponibilizadas nesta entrega foram:
• Saldo Médio da operação dos produtos das Submodalidades de Empréstimo;
• Receita Financeira Realizada da operação das Submodalidades de Empréstimo;
• Custo de Oportunidade da operação das Submodalidades de Empréstimo;
• Margem Financeira da operação das Submodalidades de Empréstimo;
• Provisão Gerencial das Submodalidades de Empréstimo;
• Resultado da Intermediação Financeira (RIF) da operação das Submodalides de Empréstimo;
• Receitas Operacionais da operação das Submodalidades de Empréstimo;
• Despesas Operacionais da operação das Submodalidades de Empréstimo;
• Margem de Contribuição da operação das Submodalidades de Empréstimo;
• Conciliação Contábil das Sumodalidades do produto Empréstimo;
• Saldo médio da operação das Submodalidades de Empréstimo (Modalidade 02);
• Quantidade Vendida na Submodalidade de Empréstimo;
• Quantidade de Contratos (Operações) realizadas na Submodalidade de Empréstimo;
• Margem Financeira da operação da Submodalidade de Empréstimo;
• Spread por operação e por Associado na Submodalidade de Empréstimo;
• Ticket Médio na Submodalidade de Empréstimo;
• Inadimplência na Submodalidade de Empréstimo;
• Margem de Contribuição média por Associado na Submodalidade de Empréstimo;
• Quantidade e o Volume Financeiro de Contratos negados na Submodalidade de Empréstimo;
• Saldo da Conta Capital do Associado na Submodalidade de Empréstimo;
• Receita Financeira Realizada (Renda a apropriar) na Submodalidade de Empréstimo;
• Principais atributos da Operação para compor o escopo de dados na visão Produção;
• Principais atributos do Associado para compor o escopo de dados da visão Produção;
• Informações Financeiras do Associado;
• Informações de Responsabilidades do Associado;
• Informações Cadastrais Positivas do Associado;
• Informações Cadastrais Negativas do Associado;
• Limites Operacionais do Associado;
• Aval Cruzado do Associado;
• Ponto de equilíbrio da Margem de Contribuição na Submodalidade de Empréstimo;
• Taxas Médias Nominais praticadas em cada Submodalidade de Empréstimo;
• Provisão Realizada das operações na Submodalidade de Empréstimo;
• Volume de amortização das operações na Submodalidade de Empréstimo;
• Variação do nível risco das operações na Submodalidade de Empréstimo;
• Valor das Parcelas à Vencer das operações para a modalidade 02-Empréstimo e todas as suas Submodalidades entre a data da consulta e o fim do mês;
• Operações Liquidadas no mês consultado para a modalidade 02-Empréstimo e todas as suas Submodalidades entre a data da consulta e o fim do mês;
• Acompanhamento Mensal dos Níveis de Risco na modalidade/Submodalidades.

Com esta implantação, a TI do Sicoob Confederação passa ter total condições de realizar importantes entregas do Projeto Otimizar Negócios e de demandas relacionadas à gestão centralizada (riscos de crédito/mercado/liquidez/operacional e PLD/FT) sob responsabilidade da Confederação e do Bancoob, que até então estava condicionada à implantação desse sistema.

A consolidação do CAPES no ano de 2013 foi peça fundamental para modernização do Sicoob. Cada vez mais novos sistemas são migrados/criados consumindo suas informações cadastrais. Tivemos no ano de 2013 um aumento de 55% n o volume de transações passando de 2,0 para 3,1 milhões de transações ao dia e melhorando o tempo médio de resposta de 0,43 segundos por transação para 0,40 segundos. Além disso 94,5 % deste volume de transações são executados em menos de 1 segundo.

Alguns marcos do projeto foram:

1 – Integração com o GED (Gestão Eletrônica de Documentos) em julho de 2013 possibilitando que as alterações cadastrais fossem feitas anexando-se os documentos comprobatórios e armazenando-os de forma digital, gerando economia de papel, armazenamento e de pessoal;
2 – Integração com o GFT (Gestão de Fluxo de Trabalho) em julho de 2013 passou além de exigir a dupla conferência para os processos de atualização cadastral, também possibilitou as entidades de relacionamentos pudessem fazer as atualizações cadastrais e encaminhar à responsável pelo cadastro para aprovação;
3 – Integração com a SRF – Secretaria da Receita Federal em setembro de 2013, automaticamente ao se incluir um novo associado o sistema recupera os dados cadastrais disponibilizados pela Receita Federal, possibilitando conferência/batimento de informações e evitando fraudes, destaca-se nesta integração a inclusão de informações no módulo de anotações quando a situação cadastral do associado estiver irregular na SRF.
4 – Integração com os Correios em dezembro de 2013, a partir da digitação do CEP o sistema recupera o logradouro cadastrado na base de dados dos correios, há também a possibilidade de recuperar as informações quando o associado não souber o CEP, neste caso a pesquisa pode ser executada com o CEP parcial (somente o início), município, bairro, UF e o nome do logradouro. Tal integração possibilita maior confiabilidade na entrega da correspondência.
5 – Unificação da data da Última Renovação Cadastral em dezembro de 2013, como o próprio nome diz tornou a data da última renovação cadastral única para todo o sistema agregando-se o nome do funcionário responsável pela renovação e a Instituição a qual o funcionário pertence.

No ano de 2013 foram feitas inúmeras melhorias e evoluções ao produto Conta Corrente. Novos recursos e funcionalidades foram disponibilizados na plataforma Sisbr2.0, além das implantações de otimizações em rotinas críticas que trouxeram benefícios internos ao ambiente.
O ano passado foi marcado pela atenção especial dada a nova plataforma de tecnologia do Sibr2.0, onde inúmeras funcionalidades foram migradas e desativadas do Metaframe. Com esse trabalho conseguimos atingir maior grau de estabilidade, segurança e disponibilidade dos recursos do sistema. No segundo semestre de 2013 foi possível fazer piloto, com o apoio de algumas Cooperativas Centrais, da desativação quase que total do módulo Conta Corrente no Metaframe. A dedicação às funcionalidades da plataforma Sisbr2.0 continuará no primeiro semestre de 2014 com meta de desativar definitivamente os módulos do sistema Metaframe.
Também, no decorrer do ano de 2013, desenvolvemos o novo cadastro de Abertura de Conta Corrente, dentre outras funcionalidades, aderente a nova plataforma tecnológica do Sicoob que trará novos recursos e facilidades para as Cooperativas, contemplando as solicitações de melhorias das Cooperativas, mediante STI, e também as determinações legais. A expectativa é de implantação piloto no início de 2014.
Além das ações já citadas, novas funcionalidades foram disponibilizadas (saldo de aplicação nas transações de saques, pagamentos e transferências, etc), otimizações foram implantadas (consultas de saldos e extratos, remessas de cheques, etc), integrações com outros módulos foram concluídas (COP e CLS, Compe, cartão BNDES, etc), demandas mandatórias foram atendidas (cadastro positivo, TIC, pacotes padronizados de tarifa BACEN, etc) e novas funcionalidades foram iniciadas para agregar maior facilidade e recurso às Cooperativas usuárias do Sisbr. Segue abaixo alguns números indicadores de crescimento envolvendo o produto Conta Corrente.