3. Metodologia 3.1. O Gerenciamento de Capital é um processo cíclico mensal que envolve áreas do Sicoob Confederação, Bancoob, cooperativas centrais e singulares. 3.2. O ciclo mensal de Gerenciamento de Capital envolve, no mínimo, as seguintes etapas: a) planejamento: a área de Assessoria de Planejamento e Projetos Estratégicos do Sicoob Confederação (Asplan) elabora as metas estratégicas de crescimento sistêmico em conjunto com cada cooperativa central e singular. As metas são aprovadas também pelos respectivos órgãos de governança. A projeção de crescimento considera o histórico de cada entidade, particularidades do mercado e objetivos estratégicos individuais; b) consolidação dos dados: para o gerenciamento de capital são utilizados os balancetes das cooperativas, as metas de crescimento sistêmicas acordadas, as parcelas utilizadas para o cálculo do Patrimônio de Referência Exigido (PRE) e os indicadores conjunturais para a realização dos cálculos e construção de indicadores; c) cálculos: seguem as diretrizes do Banco Central do Brasil para indicadores de capital, de acordo com o Regime Prudencial Simplificado ou Completo. Os indicadores avaliam se o montante de capital que cada entidade mantém é suficiente para fazer frente aos riscos a que ela está exposta, sendo composto de 2 (dois) grandes grupos, conforme o horizonte de tempo (análise do quadro atual e análise preditiva de cenários futuros). São considerados também para cada entidade, cenários que podem variar do mais otimista ao mais pessimista; d) monitoração: consiste de análises e eventuais revisões dos parâmetros de cálculo com base em novas informações recebidas, legislação vigente aplicável, ajustes corretivos decorrentes do acompanhamento das condições projetadas comparativamente às respectivas efetivações, e como produtos desta fase são geradas propostas de fontes e planos de capital para cada entidade do Sicoob; e) gestão: as análises, fontes e planos de capital propostos são apresentados a cada cooperativa central e singular fechando o ciclo mensal de Gerenciamento de Capital e auxiliando no planejamento dos meses subsequentes. 3.3. O Sicoob mantém um conjunto de metodologias que permitem identificar e avaliar os riscos relevantes, de forma a manter capital compatível com os riscos incorridos pela entidade. 3.4. São realizadas ainda simulações de eventos severos e condições extremas de mercado, cujos resultados das avaliações de seus impactos no capital são apresentados à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração do Sicoob Confederação. 9/10
Relatório da Estrutura de Gerenciamento Centralizado de Riscos e de Capital do Sicoob - Ano 2013
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